A GESTIO organiza informações, controles e indicadores para que a decisão sobre custo, preço, investimento e caixa seja tomada com números confiáveis, e não por percepção.
Transformando informações em decisões.
Empresas que ampliaram área, produção e faturamento costumam manter a mesma estrutura de informação de quando eram menores.
Planilhas independentes, sistemas que não conversam e números diferentes para a mesma pergunta.
Dificuldade para saber o custo real por cultura, por talhão e o resultado de cada safra.
Compra de insumos e plantio pressionam o caixa antes da receita, sem projeção que antecipe a necessidade.
Altere os parâmetros e veja como cada análise responde. São modelos simplificados das ferramentas usadas nos projetos, com dados ilustrativos.
Cruza preço da saca e produtividade para mostrar onde a operação dá lucro, onde empata e onde dá prejuízo, considerando o custo variável e a diluição do custo fixo pela área plantada.
Compara o custo previsto com o executado em cada grupo de gasto e mostra quais itens explicam o desvio total.
Projeta entradas e saídas mês a mês, respeitando o ciclo da safra, e mostra quando o caixa fica abaixo do mínimo de segurança.
Mostra como a receita se transforma em resultado, etapa por etapa, e quanto cada grupo de custo consome.
As quatro análises usam o mesmo modelo: as premissas definidas no mapa de sensibilidade alimentam o orçamento, o fluxo de caixa, a DRE e o painel do topo. Todos os números são fictícios e servem apenas para demonstrar o tipo de análise. Não representam nenhum cliente.
Avaliação da situação atual da empresa para identificar oportunidades de melhoria e definir prioridades antes de qualquer implantação.
Processos, políticas e controles internos com responsabilidades definidas.
Rotinas, indicadores e orçamento funcionando dentro da empresa.
Atuação contínua como parceiro da gestão, com análise e suporte à decisão.
Projetos pontuais de tecnologia e análise de investimentos.
Selecione uma etapa para ver o que acontece e o que é entregue.
Cada projeto da GESTIO é conduzido diretamente pelo consultor responsável, com apoio de parceiros especializados quando o escopo exige.
A atuação vem da rotina contábil e gerencial de um grande grupo do agronegócio com operação internacional: fechamento, conciliações, análise de resultados e trabalho diário com SAP, Power BI e Excel.
Atuação focada em Controladoria Estratégica, não um pacote genérico de consultoria.
Custo por safra, por cultura e por hectare, ciclo de caixa da entressafra e realidade do produtor.
Visão integrada entre Contabilidade, Finanças, Processos e Tecnologia.
Cada projeto parte da realidade, do porte e dos objetivos do cliente.
Recomendações fundamentadas em análises, indicadores e informações conciliadas.
A equipe interna aprende a operar as rotinas, reduzindo dependência externa.
O primeiro passo é entender a realidade da sua empresa antes de recomendar qualquer solução. Envie uma mensagem e agendamos uma conversa inicial.